对于企业而言，质量是生命，资金是基础，创新是源泉，安全则是牢固的后方保障。为使集团公司更好更全面的发展，安全工作更孙俪的开展，2月9日集团公司组织召开了有稽核部吴伟部长主持的龙士达集团安全生产管理安全事故预防动员大会。此次会议首先宣布了集团共将工业安全部划归稽核部统一管理的决定，这对安全工作更好地展开奠定了基础；同时还宣布了集团公司统一制定的安全组织架构，以程鹏飞董事长为组长的安全工作领导小组的确定也展现集团公司对做好安全工作的决心，极大地鼓舞了我们安全工作的信心。
万事不可能尽善尽美，企业的安全基础也不可能绝对牢固。回首2008，公司总计发生公司事故119起，事故数据如此惊人，让人深思；回想一幕幕受公司员工的痛苦表情和家人悲伤流泪的情景让人心痛。事故带给受伤员工及其家庭的是身心上痛苦，带给企业的是百万余元的直接经济损失，无论哪种都是我们不想看到的结果。展望2009，这项事关员工生命的身心讲课、事关企业生产发展的安全工作被放在09年工作的首位。严抓安全工作细节，狠抓员工安全意识、建立全员、全过程、全天侯、全方位的安全管理理念和完整、系统、适用的安全体系势在必行。此次会议上工业安全部就此提出了一系列的措施，指出要从事故发生的四个原因去加以控制，可以看出09年的安全工作重点放在了事前预防，一改以前安全工作被动的局面，极强安全监察力度，及时配出安全隐患，做好事故调查处理，落实好安全生产责任制及安全奖惩制度。
为更好的督促落实安全工作几天公司定下了09年安全工作目标，安全事故率同比08年至少要降低50%，重大伤亡事故为零。这样的目标黑不是我们理想的，我们理想的目标是工伤事故零发生，红药水事件少发生，或许这目标现在还无法实现，但是我们相信通过全体员工不断的努力，一定可以实现。除此之外，吴伟部长还对安全欧诺个只进行了宏观的指导，强调各事业部需提高生产安全管理意思，做到以预防为主，防范结合，做到事前预防，事中控制，实行现代安全生产管理、人员安全管理、设备安全管理、物品与作业环境安全管理、事故应急与处理等几个方面详述了安全工作的具体内容和工作方向对安全工作的开展有极大的指导作用。
安全生产“一部”到位
聚氨酯复合板，直言弊端，厚积薄发
