据了解，本次集团对生产部门实施绩效考核，一方面是通过激励机制将企业目标和个人业绩相统一，保障员工的工作目标时刻与企业的发展方向保持一致；另一方面，通过可量化的指标，让员工了解自身的有点和不足，并随时加以改进，提升员工工作效率，进而全面提升集团生产效率。

本次绩效考核中，对产量、质量、安全、成本、团队管理等关键指标惊醒了详细的可量化规定，希望以此，形成“正激励”，工资向业绩优秀者倾斜，真正实现“多劳多得、少劳少得”，以此构建“公平、公开、公正”的外在环境，并通过制度，改造思想、提高意识、激励上进，挖掘潜能，以此激发员工活力，推动集团实业不断发展。

本次集团对生产部门实行绩效考核，昭示着集团在推行“全员绩效”之路上又迈出了坚实的一步，在此，也希望龙士达全体同仁能够对此正确认识，通过绩效考核展现自己的风采，发挥自己的才干！

再接再厉同创辉煌

安全工作动员大会纪实